مجلة حواس” تشارك في فعاليات منتدي الامن الغذائي بالسودان بالدوحة

مجلة حواس” تشارك في فعاليات منتدي الامن الغذائي بالسودان بالدوحة

‎2.3 مليار دولار  كلفة  خطة التطوير خلال خمس سنوات

الخطة تحسن معيشة 25 مليون شخص وتوفر فرص عمل لأكثر من 200الف مواطن

وزير الزراعة: تشجيع  الشراكات  الذكيه  والاستراتيجية لدعم الاستثمار الزراعي

وجدي ميرغني يطالب باعادة النظر في التركيبة المحصولية والتركيز علي المحاصيل ذات العائد الأكبر

ربط التصنيع  الزراعي  بالمواقع الانتاجيه  وازاله كافة الرسوم والضرائب  المفروضة علي الصادر

الدوحة حسن ابوعرفات مجلة حواس

استضاف معهد الدوحة للدراسات العليا  منتدى الأمن الغذائي في السودان، بمشاركة  وزير الزراعة والريً السوداني  دعصمت  قرشي عبد الله ودّ وجدي  ميرغني ونخبة من الأكاديميين والخبراء والمسؤولين من السودان  وعدد من المنظمات الإقليمية والدولية.ونظم المنتدي كلية الاقتصاد والسياسات العامة بجامعة قطر بالتعاون مع رابطة المهندسين الزراعيين بالدوحةً

التعاون البحثي

ناقش المنتدى التحديات التي تواجه تحقيق الأمن الغذائي في السودان، خاصة في ظل التغيرات المناخية، وتداعيات الصراعات، وتراجع الإنتاج الزراعي. كما تناول المشاركون سبل تعزيز التعاون بين المؤسسات البحثية في قطر والسودان لتطوير سياسات غذائية مستدامة تسهم في تحسين سبل العيش وتعزيز الأمن الغذائي في المنطقة.

وأكد المتحدثون أهمية الاستثمار في الزراعة المستدامة، وتوظيف التقنيات الحديثة في إدارة الموارد المائية، وتطوير سلاسل الإمداد الغذائي، مشيرين إلى الدور الحيوي للبحث العلمي في دعم صُنّاع القرار.

شراكات بين القطاعين العام والخاص

وفي ختام المنتدى، شدد المشاركون على ضرورة بناء شراكات بين القطاعين العام والخاص، وتعزيز التعاون العربي في مجالات الزراعة والتمويل والبحث العلمي، لضمان تحقيق أمن غذائي متوازن في السودان والمنطقة وشدد وزير الزراعة علي اهمية القطاع الزراعي  وتأثيراته الكبيره علي الاقتصاد واعلاء شأن الزراعة والمزارعين  وأصحاب الحيازات الصغيره  خاصة في المناطق الريفيه  وطالب بتشجيع  الشراكات  الذكيه  والاستراتيجية لدعم الاستثمار الزراعي وتضافر جهود  الحكومة  والدول الصديقة  والقطاع الخاص والمنظمات الاقليميه والدوليه والمجتمع المدني  لإعادة اعمار القطاع الزراعي وبناء قدرات المنتجين

مصادر غير مستغله

وقال د وجدي ان السودان يمتلك

مصادر طبيعية ضخمة معظمها غير مستغل بمساحة

728  الف ميل مربع وثالث أكبر دولة في أفريقيا بمساحة

محاط بسبعة دول أربعة منها ليست لديها منافذ بحرية بطول

550  ميل علي ساحل مطل على البحر الأحمر بربط

أفريقيا والشرق الأوسط

105 مليون رأس من ثروة حيوانية عظيمة

و173مليون فدان من الأراضي الصالحة للزراعة اضافة لوفرة

في المياه من النيل وروافده ومياه الأمطار والمياه

واضاف ان القطاع الزراعي يمثل النشاط الرئيسي للسكان حيث يعمل به 70% من السكان  واقترح اعادة النظر في التركيبة المحصولبه مع التركيز علي المحاصيل  ذات العائد الأكبر  واستغلال كافة  المساحات  المتاحة  وتطوير  وسائل الري  والزراعة المطريه  وقطاع صغار المزارعين  وربط التصنيع  الزراعي  بالمواقع الانتاجيه  وازاله كافة الرسوم والضرائب  المفروضة علي الصادرات

توصيات هامة للمنتدي

واصدر المنتدي في ختام اعماله عده توصيات  لتطوير القطاع الزراعي بشقيه  الزراعي والحيواني  وقدرت كلفت ذلك.  بنحو 2.3 مليار دولار  في فترة زمنيه تتراوح بين 4-5 سنوات  تخدم ٤.٥ مليونً مزارع ومربي المواشي  ويساهم في تحسين  معيشة25 مليون  شخص كما يوفر 200الف فرص عمل كما تساهم الخطة في زياده الانتاجيه بين 25-35%وزيادة الدخل بما يتراوح بين 15-20%

السياق العام والتحديات المشتركة

تعمل الحكومة والمنظمات الوطنية وصغار المزارعين في ظل تحديات معقدة:

• النزاعات المسلحة: نزوح 11.6 مليون شخص (منهم 6.3 مليون مزارع) داخلياً في دارفور وكردفان والنيل الأزرق

• التحديات المناخية: تأثير الجفاف على 40% من الأراضي الزراعية

• الضغوط الاقتصادية: ارتفاع أسعار المدخلات الزراعية بنسبة 200% منذ 2022، وتضخم بنسبة 240%

• تدهور البنية التحتية: 60% من الطرق الريفية والقومية غير صالحة

• انعدام الأمن الغذائي: 24.6   مليون شخص يعانون من انعدام الأمن الغذائي الحاد

الفرصة المتاحة:

• موسم زراعي قوي 2024/25 مدعوم بهطول أمطار مواتٍ فوق المعدل

• إنتاج فعلي: 6.6 مليون طن من الحبوب (زيادة 62% عن العام السابق) (وزير الزراعة السابق)

تبني مبادرة رابطة المهندسين الزراعيين السودانيين بدولة قطر على:

التوصيات المتكاملة

.1 التمويل والاستثمار (650) مليون دولار

• صندوق استثماري زراعي: تحت قيادة البنك الزراعي بالشراكة مع القطاع الخاص والمنظمات الدولية (IFAD، المؤسسة الدولية للتمويل (IFC) لتغطية 50% من صغار المزارعين (4.54 مليون) بحلول 2028

• التمويل الطارئ: صندوق طوارئ زراعي بـ 100 مليون دولار سنوياً مع تخصيص 40% للنساء والشباب

• الاستثمار في البنية التحتية: 1.2   مليار دولار لإعادة تأهيل الطرق وخزانات المياه

• التأمين الزراعي: برامج ميسرة لتغطية 30% من المزارعين (1.4 مليون) في الجزيرة والنيل الأبيض ودارفور

• التمويل الدولي: استهداف صندوق المناخ الأخضر (GCF) وبرامج الاتحاد الأفريقي

.2 تطوير المدخلات والتقنيات (80) مليون دولار

• البذور والأسمدة: توزيع 60,000 طن بذور و25,000 طن أسمدة بأسعار مدعومة بخفض 20-30% من التكاليف عبر مراكز توزيع محلية

• بنوك البذور: إنشاء 60 بنك بذور مجتمعي لـ 1.5 مليون مزارع

• التقنيات الذكية: أنظمة ري حديثة ومعدات آلية مدعومة بزيادة الإنتاجية 20-30%

• التطبيقات الرقمية: منصات للتنبؤ بالطقس وإدارة المحاصيل تستهدف الشباب

• مستودعات التخزين: 150 منشأة في الولايات الرئيسية لتقليل تكاليف النقل بنسبة 20% وخسائر ما بعد الحصاد بنسبة 20%

.3 البنية التحتية الزراعية (1.27) مليار دولار

أ. الري والمياه:

• إعادة تأهيل 1,200 كم من قنوات الري لدعم 250,000 هكتار

• تركيب 600 مضخة شمسية وتشكيل 120 جمعية مستخدمي مياه

• بناء 300 هيكل جمع مياه (حفائر، سدود صغيرة) لدعم 100,000 مزارع في المناطق الجافة

 (إضافة فصل للأمن المائي كمدخل للأمن الغذائي في السودان – رابطة المهندسين السودانيين بقطر)

ب. الطرق:

• إعادة تأهيل 600 كم من الطرق الريفية وربطها بمنشآت التخزين والمعالجة

.4 التسويق والوصول للأسواق (85)  مليون دولار

• الأسواق المنظمة: في الجزيرة والقضارف وسنار لتقليل خسائر التسويق 20-40%

• المنصات الرقمية: تسويق مباشر لزيادة دخل المزارعين 15-20%

• وحدات المعالجة: 50 وحدة معالجة زراعية ريفية لـ 250,000 مزارع

• التعاونيات: إنشاء 60 تعاونية مزارعين مرتبطة بالمشترين

• الممرات الآمنة: في دارفور وكردفان بالشراكة مع مكتب الأمم المتحدة لتنسيق الشؤون الإنسانية (OCHA) والمنظمات المحلية

• النقل المدعوم: عربات نقل لتقليل تكاليف النقل بنسبة 30%

.5 بناء القدرات والتدريب (70) مليون دولار

• البرامج التدريبية: زيادة المتدربين من 10,000 إلى 20,000 سنوياً بحلول 2026

• مراكز الخدمات: إنشاء 50 مركز خدمات زراعية متكامل لـ 200,000 مزارع

• الإرشاد الزراعي: مراكز محلية في سنار وشمال دارفور لتعزيز الإنتاجية 20-30%

• التدريب المتخصص: برامج للزراعة الذكية مناخياً والري الحديث تغطي 50% من المزارعين (250,000 مزارع) بحلول 2027

• المزارع النموذجية: إنشاء 120 مزرعة نموذجية

• الاهتمام بالبحوث الزراعية وجودة خريجي كلية الزراعة

.6 تمكين الفئات المستهدفة (38) مليون دولار

أ. تمكين النساء:

• القروض الميسرة: تغطية 50% من المزارعات بحلول 2027

• التدريب المتخصص: الزراعة العضوية والتسويق الرقمي لتعزيز الدخل 20%

• المشاركة في القرار: زيادة تمثيل النساء في اللجان الزراعية إلى 40% بحلول 2028

ب. تمكين الشباب:

• المنح المبتكرة: مشاريع زراعية مبتكرة لدعم 30% من الشباب الزراعيين بحلول 2027

• مراكز الابتكار: مراكز زراعية للشباب وبرامج ريادة الأعمال في كسلا ودارفور

• التدريب التقني: زيادة إنتاجية الشباب 20-25% عبر مراكز مهنية

ج. التمويل الأصغر والتعاونيات:

• توفير تمويل أصغر لـ 300,000 مزارع

• إنشاء 100 تعاونية لزيادة الدخل بنسبة 20%

د. دعم الجمعيات التعاونية وتنظيم مهن الجمعيات الإنتاجية

• عمل لجنة مشتركة للمتابعة

.7 الثروة الحيوانية (35) مليون دولار

• الخطة الرئيسية: Master Plan متفق عليها لتعافي القطاع مع توحيد الجهود بين الحكومة والمنظمات الدولية والمحلية

• الخدمات البيطرية: تطعيم 15 مليون رأس مواشي وحملات في دارفور وكردفان مع توفير الأدوية دولياً

• استعادة المراعي 600,000: هكتار وإنشاء 250 نقطة مياه

• الوصول الآمن: اتفاقيات محلية للمراعي ومصادر المياه مع بناء آبار محمية

• تكثيف الإنتاج: في الولايات الآمنة مع توزيع الأعلاف على المربين

• تنظيم التجارة: آليات مراقبة لمنع استغلال الماشية في تمويل الصراع

• فرص العمل: في سلاسل القيمة للمنتجات الحيوانية للشباب والنساء

.8 الأمن الغذائي في مناطق النزاع (50) مليون دولار

• منح مباشرة: للمزارعين في دارفور وكردفان لتغطية تكاليف المدخلات

• إعادة التوطين: دعم إعادة توطين المزارعين وإنشاء مناطق زراعية آمنة مؤقتة

• الحدائق المجتمعية: إنشاء 200 حديقة مدرسية ومجتمعية لـ 500,000 شخص

• الحماية: اتفاقيات محلية لحماية الأراضي الزراعية

• إشراك القادة: القادة المحليين والقبليين في توزيع الدعم

• النتيجة المتوقعة: استعادة 15% من المساحات

• ⁠المزروعه

• ⁠

التوصيات الولائية المحددة

أ. الولايات الزراعية الرئيسية

• الجزيرة (1.2 مليون مزارع): إعادة تأهيل قنوات الري وتوزيع اسمدة وبذور محسنة لزيادة الإنتاج 25%

• القضارف (400,000 مزارع): أسواق محلية ووحدات تصنيع صغيرة لزيادة الدخل 15-20%

• النيل الأبيض (300,000 مزارع): أنظمة ري شمسية ومستودعات تخزين لتقليل التكاليف 20%

• سنار (100,000 مزارع): توزيع تقاوي محسنة وقروض ميسرة لتعزيز الإنتاج 20%

ب. مناطق النزاع والطوارئ

• دارفور (1.86 مليون مزارع): بذور مقاومة للجفاف، مناطق زراعية آمنة، وممرات تسويق محمية

• كردفان (جنوب وشمال): دعم إعادة التوطين وحماية الأراضي الزراعية وإنشاء ممرات آمنة

• النيل الأزرق (100,000 مزارع): حماية الأراضي وتوزيع تقاوي لتقليل تأثير النزاعات 20%

ج. الولايات الأخرى

• نهر النيل (200,000) مزارع: أنظمة ري حديثة وتدريب تقني لزيادة الإنتاجية 20%

• كسلا (150,000 مزارع): تقاوي مقاومة للفيضانات وتحسين البنية التحتية لتقليل الخسائر 20%

• الخرطوم (50,000 مزارع): إعادة تأهيل زراعي وتوفير تمويل ميسر لاستعادة الإنتاج 15%

• الولاية الشمالية (100,000 مزارع): أنظمة ري شمسية وتدريب لزيادة الإنتاجية 20%

الخطة التنفيذية

الحوكمة والشفافية

الهيكل المؤسسي:

• لجنة توجيهية وطنية: تضم ممثلين من وزارة الزراعة، وزارة المالية، FAO، WFP، المنظمات غير الحكومية، القطاع الخاص، وقادة المجتمع

• وحدات تنفيذ المشاريع: فرق إقليمية متخصصة في المناطق الآمنة

• لجان رقابة مجتمعية: مزارعون محليون، نساء، شباب، مع اجتماعات شهرية

آليات الشفافية:

• تدقيق مالي مستقل: تدقيقات سنوية بواسطة شركة طرف ثالث

• الكشف العام: منصة رقمية للميزانيات والنفقات وعمليات الشراء

• عمليات الشراء: مناقصات تنافسية وفق المعايير الدولية   (FAO)، البنك الدولي

• آلية الشكاوى: خطوط ساخنة ومكاتب محلية ولجنة مراجعة مستقلة

التنسيق:

• منصة موحدة تحت إشراف وزارة الزراعة

• زيادة الاجتماعات التنسيقية من 2 إلى 6 شهرياً بحلول 2026

• تقليل التكرار بنسبة 40%

المشاركة الشاملة:

• تمثيل النساء بنسبة 30% على الأقل في جميع هيئات الحوكمة

• إشراك النساء والشباب والمجموعات المهمشة في اتخاذ القرار

ميزانية الحوكمة والشفافية:  15 مليون دولار (تشمل المراقبة والتقييم)

المراقبة والتقييم والتعلم (MEL)

المراقبة:

• مؤشرات أداء رئيسية (KPIs) محددة لكل مشروع

• تقارير ربع سنوية مع تحديثات شهرية للمناطق عالية المخاطر

• منصة رقمية مركزية للبيانات في الوقت الحقيقي

التقييم:

• دراسة خط الأساس (2025): لتأسيس الظروف قبل التدخل

• تقييم متوسط (2027): لتعديل الاستراتيجيات

• تقييم نهائي (2029): لقياس الأثر الشامل

• مقيمون مستقلون من طرف ثالث

التعلم:

• دراسات حالة وملخصات سياسات وأدلة تدريب

• ورش عمل سنوية لمشاركة النتائج

• نشر النتائج للشركاء الوطنيين والدوليين

مقاييس الاستدامة:

• معدلات التمويل الذاتي

• الاحتفاظ بالمهارات

• الدمج المؤسسي

الجدول الزمني والأولويات

المرحلة الأولى: السنة الأولى (2025-2026) – التدخلات الطارئة

الأولويات:

1. إطلاق الصندوق الاستثماري وتأمين التمويل

2. بدء برنامج المدخلات الزراعية الطارئ (البذور والأسمدة)

3. إنشاء إطار الحوكمة واللجنة التوجيهية الوطنية

4. برنامج الطوارئ لمناطق النزاع (دارفور، كردفان، النيل الأزرق)

5. بدء إعادة تأهيل البنية التحتية في المناطق الآمنة

ميزانية المتوقعة: 500 مليون دولار

المرحلة الثانية: السنوات 2-3 (2026-2028) – التطوير والتوسع

التركيز:

1. استكمال إعادة تأهيل البنية التحتية (ري، طرق، تخزين)

2. إطلاق مراكز الخدمات الزراعية الـ 50

3. تطوير سلاسل القيمة ووحدات المعالجة

4. تنفيذ برامج تمكين النساء والشباب

5. تطوير قطاع الثروة الحيوانية

الميزانية المتوقعة: 1.2 مليار دولار

المرحلة الثالثة: السنوات 4-5 (2028-2030) – الاستدامة والتسليم

التركيز:

1. نقل الإدارة إلى الكيانات المحلية (التعاونيات، الحكومات)

2. تقليل التمويل الخارجي التدريجي

3. تعزيز الأنظمة المدفوعة بالسوق

4. التقييم النهائي والتوثيق

5. دعم فني محدود للمراقبة

الميزانية المتوقعة: 600 مليون دولار

النتائج المتوقعة بحلول 2030

✓ دعم 4.5 مليون مزارع ومربي مواشي مباشرة

✓ تحسين الأمن الغذائي لـ 25 مليون شخص

✓ زيادة الإنتاجية الزراعية بنسبة %35-25

✓ زيادة الدخل بنسبة %20-15 للمزارعين

✓ تقليل خسائر ما بعد الحصاد بنسبة 20%

✓ خلق 200,000 فرصة عمل في القطاع الزراعي

✓ تمكين 500,000 امرأة و300,000 شاب

✓ استعادة 850,000 هكتار من الأراضي الزراعية والمراعي

✓ تطعيم 15 مليون رأس مواشي

✓ إنشاء 50 مركز خدمات زراعية متكامل