*زادنا.. عودي إلى ميدانك*
*بقلم: – طارق شريف ساتي*
*رئيس تحرير مجلة حواس الاقتصادية*
نحن من الذين يؤمنون أن منظومة الصناعات الدفاعية يجب أن تبقى قوية، وأن يكون لها دور محوري في الاقتصاد الوطني، خاصة في زمن الحرب وإعادة الإعمار. ولهذا بالضبط، نكتب هذا المقال، ليس هجومًا على زادنا، بل نقدًا هادئًا من داخل بيت المحبين، لأننا نريدها أقوى، لا أضعف.
ونقولها بوضوح من البداية حتى لا يُفهم كلامنا على غير مقصده: نحن لسنا مع المدير السابق طه حسين، ولسنا ضد المدير الحالي عسكوري، نحن مع مصلحة البلد فقط. الأشخاص يذهبون ويأتون، وتبقى المؤسسة، ويبقى الوطن. وما نكتبه هنا نقد للسياسات، لا للأشخاص.
*زادنا.. خرجت من ملعبها*
الفكرة التي قامت عليها شركة زادنا كانت واضحة وجميلة: شركة زراعية استثمارية، تنتج وتزرع وتصنع، وتكون رافعة للأمن الغذائي السوداني. هذا هو تخصصها، وهذا هو دورها الذي لا ينافسها فيه أحد.
لكن ما حدث في الفترة الماضية، أن زادنا ركزت على أعمال بعيدة تمامًا عن تخصصها، ودخلت في اتفاقات لطرق ومباني مع بعض الولايات، وهي أعمال مهمة، نعم، لكنها ليست عمل زادنا.
الطرق والمباني لها جهاتها المتخصصة، ولها وزاراتها وشركاتها وهيئاتها، وتستطيع أن تقوم بها جهة أخرى. أما زادنا، فكان يجب أن تبقى في ميدانها: الأرض والزراعة والإنتاج، والتصنيع الزراعي، والتصدير.
عندما تترك شركة زراعية الزراعة، وتتجه للبناء والتشييد، فإنها لا تخسر وقتها فقط، بل تخسر هويتها، وتخسر ثقة المزارع الذي كان ينتظر منها البذور والتمويل والتسويق، لا المباني.
نحن لا نقلل من أهمية ما تم، لكننا نقول إن توزيع الجهد في غير مكانه، هو الذي جعل النتائج أقل من الإمكانيات الكبيرة التي تملكها زادنا.
زادنا تمتلك أراضي واسعة، وإمكانيات لوجستية، وعلاقات يمكن أن تجعلها من أكبر الشركات الزراعية في السودان. لكن الملاحظ أن الشركة ركزت في بعض الفترات على المشاريع الكبيرة والبعيدة، أكثر من تركيزها على الإنتاج السريع الذي يحتاجه المواطن اليوم: القمح، والذرة، والخضر، والأعلاف.
كما أن المواطن العادي، والمزارع الصغير، لم يشعرا كثيرًا بوجود زادنا في حياتهما اليومية. فالشركة التي كان يمكن أن تكون شريكًا للمزارع، وممولًا له، ومشتريًا لإنتاجه، ظلت في كثير من الأحيان تعمل بمنطق الشركة الكبيرة المنغلقة، لا بمنطق الشريك المفتوح.
هذا ليس فشلًا، بل هو بطء في التحول من عقلية الإدارة إلى عقلية الإنتاج.
*ما المطلوب الآن؟*
نحن لا نقول أغلقوا زادنا، بل نقول العكس تمامًا: نريد دورًا أقوى للمنظومة، ودورًا أقوى لزادنا، ولكن بشروط جديدة:
– *العودة للتخصص:* زادنا للزراعة والإنتاج، والتصنيع الزراعي، وتترك ما عداه لغيرها.
– *العمل تحت الأضواء:* يجب أن تعمل زادنا تحت الأضواء، وفي عين الإعلام، بلا خوف ولا وجل. الشفافية ليست تهمة، بل هي حماية. من يعمل لصالح البلد، لا يخاف من الكاميرا ولا من القلم. انشروا التقارير، أعلنوا العقود، وضحوا للناس ماذا أنجزتم، وماذا تعثرتم فيه، وسيقف الإعلام والمواطن معكم.
– *شراكة مع القطاع الخاص والمزارع:* لا أن تنافس القطاع الخاص، بل أن تتكامل معه. زادنا لديها ما لا يملكه الآخرون من إمكانيات، والقطاع الخاص لديه المرونة والسرعة، والجمع بينهما هو المعادلة الرابحة. ونجاح زادنا يجب أن يُقاس بعدد الأفدنة المزروعة، وكمية الإنتاج، لا بعدد الاجتماعات والخطط.
– *قيادة ميدانية:* الاقتصاد لا يدار من المكاتب، بل من الحقل والمصنع. نريد أن نرى زادنا في القضارف وكسلا والشمالية ونهر النيل، لا في الخرطوم فقط.
ختامًا، زادنا ليست شركة عادية، بل هي ذراع زراعي لمؤسسة وطنية تحمل اسم السودان، ونجاحها نجاح للدولة كلها. ونقدنا اليوم ليس إلا دعوة صادقة لتصحيح المسار، حتى تعود زادنا إلى مكانها الطبيعي: قوية في الزراعة، وقوية في الإنتاج، وقوية في خدمة المواطن.
عودي إلى ميدانك يا زادنا.. فالبلد يحتاجك هناك، لا في أي مكان آخر.
*طارق شريف ساتي*
